Verti Seguros tiene una promoción "Plan Amigo" que puede ser interesante tanto para quien tenga pensado contratar un seguro de coche, moto u hogar, como para el padrino.
Os copio y pego el email que me han enviado y os pongo mi código de Plan Amigo y así nos beneficiamos los dos, por si a alguien le interesa:
"Si 5 amigos contratan una póliza de tu parte,
TE REGALAMOS TU PRÓXIMA RENOVACIÓN.
¿Cómo recomiendo a un amigo? Muy sencillo, simplemente tienes que facilitar a tus amigos tu CÓDIGO PLAN AMIGOS para que lo den cuando contraten su nuevo seguro.
Tu Código Plan Amigos es 104623W07471R
¿Qué gano recomendando a un amigo? Cada vez que recomiendes a un amigo y éste contrate con Verti, tendrás 50 euros de descuento para tu próxima renovación. Y si recomiendas a 5 en la misma anualidad, tu siguiente renovación te saldrá GRATIS.
¿Qué ganan mis amigos? Cada amigo tuyo tiene un reembolso de 50 euros por cada póliza que contrate recomendada por ti. (Siempre que el importe de cada nueva póliza contratada sea de al menos 51 euros).
¿Y si contrato yo mismo un nuevo seguro con Verti? Pues mejor aún. Te llevas 50 euros de reembolso por la contratación de tu nueva póliza y otros 50 euros a descontar de tu próxima renovación.
¿Y si la cantidad acumulada es mayor que la póliza a renovar? No hay problema. Te guardamos la diferencia para la siguiente renovación, ya que solo se puede conseguir una póliza gratis por anualidad.
¿Y si me queda poco para renovar? No te preocupes, aprovecha para recomendar y conseguir rebajar el precio de tu próxima renovación, y a partir de la misma, tendrás todo un año para conseguir que la siguiente te salga gratis.
¿Y si pierdo el código? No pasa nada. Entra en www.verti.com y accede al espacio de Oficina de Internet donde tendrás toda la información de tu Plan Amigos. Allí podrás encontrar tu código, el número de recomendaciones que llevas, el importe acumulado, etc.
Importante:
Recuerda que para poder identificar a los amigos que vienen de tu parte, tienes que proporcionarles tu código 104623W07471R.
Descuento de 50 € en seguros Verti
Club JOTMBE cumple 1 año y regala abonos
El club de Transportes Metropolitanos de Barcelona regala por su primer aniversario 100 abonos anuales, 100 abonos semestrales y 165 abonos trimestrales.
Las participaciones se ganan mediante referencias, y cuantas más tengas, más opciones para el sorteo.
¿Que bien iría uno no?
Sorteo Abonos TMB
TMB regala abonos semestrales y mensuales
TMB, regala 50 abonos semestrales y 150 abonos trimestrales, para Metro y autobús. Si te registras conseguirás participaciones, una vez registrado, puede publicar en facebook, para compartirlo y obtener más participaciones. tienes hasta el 24 de Mayo a las 12h. Los ganadores se publicarán el 25 de mayo. Date de alta desde aquí y luego lee las condiciones en: http://jotmbe.tmb.cat/es/avantatges
Consupermiso (Publicidad no intrusiva)
Consupermiso Consupermiso es una iniciativa de publicidad no intrusiva concebida, desarrollada e implementada por iBrands Medios Interactivos, S.L. (antes formaba parte de ELOGIA), y consiste en el envío de e-mails temáticos en función de tus gustos, y remunerándote por recibirlos. (También te pueden enviar SMS de tu interés).
Con esa remuneración se pueden entrar en sorteos (PSP's, Ipod's etc..), dárselo a una ONG, enviar SMS gratis, o cobrarlos. El cheque se cobra a partir de 30 €.
También contiene un sistema de afiliación que te permite tener apadrinados, y obtener así más bonificación.
Para registrarse u obtener más información pueden mirar en el Banner de debajo
Sinceramente, hace tiempo que no lo uso, cobré mi primer cheque de 36€, y posteriormente, ya no usé más la cuenta de correo, así que no miraba la publicidad que me enviaban.
Ahora, por curiosidad, y ver si han hecho algo nuevo he accedido de nuevo, y veo, que se me han ido sigo generando ingresos (poca cosa...), así que en estos tiempos de crisis...porqué no seguir usándolo!, cualquier ayuda es bienvenida!.
Alta en consupermiso
Consupermiso
Consupermiso és una empresa que forma parte de ELOGIA, y consiste en el envío de e-mails temáticos en función de tus gustos, y remunerándote por recibirlos. (También te pueden enviar SMS de tu interés).
Con esa remuneración se pueden entrar en sorteos (PSP's, Ipod's etc..), dárselo a una ONG, enviar SMS gratis, o cobrarlos. El cheque se cobra a partir de 30 €.
También contiene un sistema de afiliación que te permite tener apadrinados, y obtener así más bonificación.
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Aplicación para crear accesos directos U3
Recientemente he adquirido un USB con U3, y he probado varias formas de crear archivos ".u3p" (que no es más que un .zip renombrado, con la carpeta manifest dentro).
Pero he encontrado una herramienta que facilita mucho la labor, se trata de un programa que te crea el acceso directo U3 para usar el programa desde tu USB.
Ésta es la página del programa: http://usb.smithtech.us/projects/shortcut_creator.php
Espero que les sirva de ayuda
Tom Tom para Iphone ya disponible
La aplicación de TomTom para el iPhone 3G y para 3GS incluye un mapa de España y está disponible para descargar a través de http://www.tomtom.com/tomtom-app por 69,99 euros.
La versión de éste software para iPhone contiene la tecnología IQRoutes, el cual basa sus rutas en la experiencia real de millones de conductores para encontrar la ruta más eficiente.
Direcciones web de las Bolsas del mundo
Aquí les dejo las direcciones web de las bolsas del mundo:
ReadyBoost: Usb como RAM
Con Windows Vista puede usar una memoria USB (Pen Drive) o cualquier dispositivo de memoria solida externa (Flash drive, SD Card, CF Card) como RAM temporal.
La tecnologia que ha hecho disponible Microsoft en Vista Ultimate se llama ReadyBoost. Con ella puede lograr ventajas como mejorar algo la velocidad de manejo de datos del sistema operativo (SO), algo especialmente útil cuando la memoria RAM de su PC es limitada (menos de 2GB).
El uso de memoria sólida externa tiene ventajas como:
- Es más rápida que la memoria virtual que usa el SO accediendo al disco duro ('swap memory').
- Puede ser más económica (y ciertamente menos complicada de instalar) que la memoria RAM interna.
Antes de explicar como activar el ReadyBoost, dos advertencias:
- Independientemente de cuanta memoria externa quiera usar como RAM, la interna de su PC tiene que, necesariamente, ser de 512MB como mínimo para que Windows Vista arranque (1GB para que funcione más o menos adecuadamente).
- Si su memoria externa no ofrece la velocidad de transferencia mínima requerida (por ejemplo si el USB es 1.0 en vez de 2.0), ReadyBoost no se activará para ese dispositivo.
Para que su memoria externa sea compatible con ReadyBoost debe cumplir con lo siguiente:
- La capacidad no puede ser menor de 256MB con un mínimo de 235MB de espacio disponible.
- Debe lograr un tiempo de acceso de 1ms o menos.
- Debe ser capaz de velocidad de lectura de 2,5 MB/s.
Otros puntos a tomar en cuenta:
- ReadyBoost solo soporta un dispositivo.
- El monto de memoria externa recomendado es de una a tres veces lo disponible en el RAM instalado en la computadora.
- ReadyBoost soporta NTFS, FAT16 y FAT32.
- Activar 'write caching' en el flash drive seleccionando 'Optimize for performance' en el 'Device Manager' del SO podría permitir el formateo en NTFS.
- Algunas marcas de memoria externa (o memorias muy usadas) pueden causar que no NTFS no funcione.
Como activar ReadyBoost:
- Colocar (enchufar) el dispositivo en la computadora.
- Abrir 'My Computer'.
- Click mouse derecho sobre el 'Removable Disk Drive' y seleccionar 'Properties'.
- Seleccione la opción de activar y defina la cantidad de almacenamiento que usará como RAM (recomendamos usar el 100%). Nota: ReadyBoost solo funciona con hasta 4GB. Dispositivos con mayor capacidad sencillamente no usarán el espacio adicional, el cual puede ser destinado para guardar datos. Si se desea usar los 4GB, debe indicarse así al configurar inicialmente ReadyBoost.
7 capítulos que no pueden faltar en plan de administracción de riesgos
¿Para qué sirve un plan de administración de riesgos, no es algo muy formal que se usa solamente en megaproyectos?.
Las respuestas son: sirve para comunicar riesgos a todos los involucrados, no es algo muy formal y no se usa solamente en megaproyectos. Si tu proyecto es pequeño también se puede usar. Es un documento corto de unas dos o tres hojas que debe tener por lo menos estos 7 capítulos:
1. Metodología: este capítulo describe cómo vas a manejar los riesgos en el proyecto. ¿Qué tipo de análisis probabilístico aplicarás para cada factor de riesgo? ¿Vas a contratar consultores? ¿Vas a contratar algún seguro? ¿Vas a analizar otros proyectos en la organización? ¿Vas a analizar algún factor externo que pueda influir en los riesgos del proyecto?
2. Roles y responsabilidades: este capítulo describe quiénes estarán a cargo del plan de administración de riesgos y quiénes serán responsables de ejecutar las respuestas al riesgo si los eventos de riesgo ocurren. Describe también quién es el Dueño del Riesgo para cada factor de riesgo.
3. Presupuesto: describe cuánto cuesta el proceso de administración de riesgo en el proyecto, y cómo se gastará en dinero asignado. El costo podría ser expresado por ejemplo en términos de horas dedicadas. El presupuesto se divide en una parte fija (las estrategias de minimización de riesgos, que se ejecutan siempre) y en un parte variable (las acciones de contingencia, que se ejecutan solamente si el evento ocurrió).
4. Tiempo: describe cómo se combinarán las tareas relacionadas a riesgos con el resto del cronograma del proyecto. Por ejemplo en este capítulo se puede comunicar que las reuniones de análisis de riesgos se realizarán después de las
reuniones de estado del proyecto, todos los viernes.
5. Puntuación: este capítulo describe qué sistema de puntuación se usará para clasificar a los factores de riesgo, y de qué forma se usará la escala de gravedad para reaccionar. Por ejemplo: “Los factores de riesgo se clasificarán en una escala de 1 a 10 por su gravedad. Un riesgo Grave es aquel con puntuación 8 o más”.
6. Tratamiento de riesgos: este capítulo explica qué factores de riesgo serán tratados en primer lugar, ya que la lista puede ser grande y algunos riesgos pueden quedar en monitoreo pero quizás no se traten. Por ejemplo aquí se puede decir: “Los riesgos de gravedad 8 o más que tengan más del 50% de probabilidad de ocurrencia serán tratados en primer lugar”.
7. Reporte de riesgos: este capítulo describe la forma y la frecuencia de reportar los riesgos a patrocinadores y demás involucrados. Por ejemplo: “Cada lunes a la mañana recibirán una planilla electrónica describiendo los cambios en la evaluación cualitativa y cuantitativa de los 10 factores de riesgo más importantes del proyecto”.
Escribe un documento así en el próximo proyecto y vas a ver que te servirá mucho, incluso si no se lo entregas a nadie. Te puede servir para ordenar tus pensamientos con respecto a los riesgos del proyecto y tenerlos en cuenta a lo largo de todo el ciclo de vida.
La pregunta de siempre: ¿Es aplicable? ¿Te ves haciendo esto el lunes a la mañana en tu próximo proyecto?
5 ingredientes para ser un buen gerente de proyectos
¿Qué se necesita para ser un buen gerente de proyecto? ¿Qué me falta? ¿Tengo que estudiar? ¿Tengo que certificarme como PMP? Estas preguntas son muy frecuentes. ¿Qué se necesita para ser un buen PM? Cuatro cosas: ser, saber, saber hacer, querer hacer. Veamos:
Ser: personalidad.
No olvidar: la personalidad cambia con el tiempo y además, se puede cambiar. Es difícil pero se puede.
Saber: formación. Sí, hay que estudiar. Es bueno certificar porque tu esfuerzo se reconoce en cualquier lugar.
Saber hacer: habilidades. Para adquirirlas hay que practicar, para practicar hay que trabajar y buscar desafíos.
Querer hacer: motivación.
Sentido Común
Cosas que nos hacen perder tiempo en un proyecto
Escenario típico: jueves, 20:00 horas. Estás en la oficina, te duele la cabeza, repasas tu lista de tareas que preparaste a la mañana, y apenas completaste dos de las diez que tenías. ¿No tendrás un problema de productividad? Quizás no estés aprovechando tu tiempo como es debido. Veamos algunos fenómenos típicos en una oficina que nos hacen perder el tiempo todo el día, todos los días:
1. “Conócete a ti mismo”: ¿nunca pensaste que quizás la culpa sea tuya? Desperdiciadores de tiempo por culpa tuya, de ningún otro:
* Falta de prioridades o ignorar las prioridades.
* Falta de planes con tareas diarias y semanales.
* Objetivos no claros.
* Dejar cosas para después .
* Intentar hacer muchas cosas a la vez.
* Falta de autodisciplina.
* Confundirse entre “urgente” e “importante”.
2. Uso del teléfono: un gran desperdiciador de tiempo. Algunos consejos:
* Antes de llamar, planificar la conversación.
* Filtrar y agrupar las llamadas por hacer, tratar de apartar un tiempo específico para llamadas.
* Si la conversación se extiende innecesariamente, tratar de acortarla.
* Establecer momentos en el día en donde no se recibirán llamadas.
3. Uso de mensajería instantánea: el rey de las interrupciones. Una de las cosas más irritantes de la mensajería instantánea es que te interrumpe siempre en el lugar en donde estás trabajando (en tu computadora).
* Destinar una cantidad de tiempo al día para el chat.
* Evitar tener abierta la ventana del chat y las herramientas de trabajo al mismo tiempo.
* Utilizar estatus como “No disponible” o “Ausente” la mayor parte del tiempo.
4. Uso de correo electrónico: a veces parece que tu trabajo consiste en escribir y leer correos electrónicos. Para que no sea así:
* Escribir menos, usar más el teléfono si hay algo que se pueda explicar mejor por ese medio.
* Destinar una cantidad de tiempo al día para leer y redactar correos electrónicos,
* Escribir en forma contundente: eliminar palabras, frases y párrafos innecesarios.
* Pensar antes de escribir, planificar lo que queremos expresar.
* Antes de enviar, pensar siempre: “¿A quién más debo copiar en este mensaje?”
5. Visitantes inesperados: el consejo más importante
* Aprender a decir no, especialmente cuando nos preguntan si tenemos un minuto. No queda mal si decimos “ahora no tengo un minuto, pero en un momento te llamo”.
6. Reuniones: hay días en que tu trabajo parece también que consistiera en estar en reuniones. Algunas cosas para tener en cuenta:
* Desalentar las reuniones innecesarias. ¿Quizás se pueda solucionar con una llamada telefónica?
* Fijar un límite de tiempo y ajustarnos a él.
* Preparar la reunión publicando una agenda de antemano y seguirla.
Ocho consejos para mejorar la gestión de los proyectos
Éstos podrían se los consejos que le daría a un buen amigo al empezar el liderazgo de proyectos dentro de su carrera profesional:
1. Mantenernos cerca de nuestro cliente: desarrollar un diálogo constante con el cliente para ajustar el rumbo del proyecto todos los días si es necesario. Visualizar los resultados, “comenzar por el final”.
2. Cuidar a nuestro equipo: generalmente pensamos que el cliente está siempre primero. No podemos cuidar a nuestro cliente si no cuidamos a nuestro equipo. Debemos hacer cosas para el equipo en forma colectiva, y a la vez atender los problemas de cada individuo.
3. Poner atención a las promesas: no olvidar lo que prometimos entregar, aunque haya momentos de presión y de urgencias. Lo urgente no es lo importante, y lo más importante es cumplir las promesas.
4. Construir relaciones intencionalmente: la forma en que se desarrollan las relaciones entre miembros del equipo y con el cliente es decisiva para el éxito. No dejar esto librado a la suerte. Pensar al comienzo qué relaciones debemos desarrollar y nutrir, con quién y de qué forma.
5. Hacer y aprender: ir más allá de la acción. Aprovechar la acción para aprender, sacar conclusiones, preguntarse. Incorporar al proyecto sesiones para aprender nuevas cosas que se hayan descubierto.
6. Colaborar y trabajar en equipo: no hay otra forma de trabajar, no debe haberla. No esperar a que el proyecto se esté derrumbando para pedir ayuda. La ayuda debe ser consecuencia natural de la relación con todos los involucrados.
7. Escuchar más de lo que hablamos: tomarnos el tiempo para escuchar en fundamental en cualquier relación, y también en una relación de trabajo. Los líderes no sólo dan órdenes sino que también escuchan, preguntan y piden opiniones.
8. Manejar los grises: esperar lo inesperado, no todo es blanco y negro. Una de nuestras características más importantes debe ser la versatilidad.
Principales diferencias entre el PMBOK 2004 Tercera Edición y el PMBOK 2008 Cuarta Edición.
Muchos profesionales nos preguntan cuáles son las principales diferencias entre el PMBOK 2004 Tercera Edición y el PMBOK 2008 Cuarta Edición.
Aquí van las principales diferencias:
1. Se redujo la cantidad de procesos de 44 a 42, nombrándolos uniformemente como verbo-sustantivo (antes esto era irregular). Dos procesos fueron borrados, dos procesos fueron agregados y seis procesos fueron transformados en cuatro (en el área de conocimiento de contrataciones).
2. Si hizo una distinción entre el documento del plan del proyecto y otros documentos para gestionar el proyecto. Se especificó qué contiene exactamente el documento del plan del proyecto ya que esto antes no estaba claro.
3. Se aclararon las diferencias en contenido del Project Charter (Acta del Proyecto) y el Scope Statement (Enunciado de Alcance).
4. Los diagramas de conexiones entre procesos que había en cada área de conocimiento fueron reemplazados por diagramas de flujo de datos, más fáciles de entender.
5. En general, se definieron mejor los factores de la empresa que afectan a un proyecto: cómo el entorno de negocios afecta el nacimiento y desarrollo normal de un proyecto. Esta idea está presente en varios capítulos del PMBOK 2008.
6. Se eligió un enfoque estandarizado para describir el proceso de cambios al proyecto, acciones preventivas, acciones correctivas y reparación de defectos.
7. Fue agregado un nuevo apéndice (G), que describe las habilidades interpersonales que debe tener un gerente de proyecto.
Para ver en detalle todas las diferencias entre las dos ediciones, leer el Apéndice A del PMBOK 2008 Cuarta Edición.
Otro cambio/agregado resulta un punto de acercamiento del nuevo PMBOK a términos y aportes positivos de otros enfoques. Es el agregado de la “gobernabilidad” de los proyectos y de los programas.Todos hemos escuchado este concepto, en especial en ámbitos de proyectos de sistemas.Y también hemos visto/vivido cómo muchos proyectos se salen de cauce por falta de método… y terminan ingobernables.El nuevo PMKoK tiene sólo unos párrafos, pero me pareció un acierto agregar este concepto.
Fuente IIAP
Nuevo Blog sobre automóviles en concreto VW Golf
La idea es ir poniendo todo aquello que tenga que ver con carputer (integración de pc en el coche), y algunas modificaciones más.
http://www.vwcarputer.blogspot.com/
Nuevo blog sobre SQL Server
Hola a todos,
He creado un nuevo Blog sobre SQL Server, en el qual iré recogiendo toda aquella información que pueda ser útil para gente que trabaje con ello.
http://www.sqlserverexperience.blogspot.com/
Si queréis participar en el blog añadiendo vuestros artículos, os podéis poner en contacto conmigo por e-mail.
Más sobre Iphone 3GS
La tercera generación de iPhone, el teléfono que revolucionó el internet móvil, bautizada como 3GS, estará a la venta en Estados Unidos y en una selección de países entre los que se encuentra España el próximo 19 de junio. Su precio oscilará entre los 199 dólares (143 euros) de la versión de 16 gigas y los 299 (215 euros) de la de 32. El actual iPhone, el 3G, pasará a venderse a 99 dólares (71 euros) en su versión de 8 gigas de memoria.
La S al final del nombre sugiere una mejora de velocidad (speed en inglés) en el modelo, que mantiene la misma estética y tendrá una batería de mayor duración y más ecológica. De la deficiente cámara de 2 megapíxeles se pasa a una auto-foco y auto-geolocalización que permite, como gran novedad, grabar en video a 30 imágenes por segundo con audio incorporado. La función de VoiceControl hará que se pueda manejar con la voz. Incorpora también brújula digital, encriptación de datos, posibilidad de editar los citados vídeos y una pantalla LCD sin mercurio.
Las mejoras del sistema operativo para el teléfono pondrán fin a muchas de las quejas de los usuarios. Se podrá usar la conexión del teléfono como módem en un ordenador e incorpora un servicio que mostrará la situación física del aparato en caso de pérdida. Este última opción resulta especialmente atractiva porque permite el borrado remoto de datos si lo desea el dueño del teléfono extraviado. También incorpora los comandos "deshacer" o "copiar y pegar", que echaban de menos muchos propietarios de un iPhone.
También permitirá el envío de mensajes multimedia -hasta ahora sólo lo hacía por email-, ofrecerá la posibilidad de completar formularios, promete una navegador hasta tres veces más rápida y búsquedas en todas las aplicaciones del aparato con Spotlight, una aplicación muy conocida en el escritorio Apple. Además, el 17 de junio estará disponible el nuevo sistema operativo para iPhone, la versión 3.0, que será gratis para los usuarios de iPhone, y por diez dólares (7 euros) para los propietarios de iPodTouch.
Novedades de 'software'
En la presentación de este lunes han visto la luz también muchísimas novedades de software para ordenador. Por ejemplo, el Snow Leopard, un nuevo sistema operativo, que permitirá actualizarse por sólo 29 dólares (14 euros) a los que ya tengan Leopard y por 129 (92 euros) a los que usasen versiones anteriores. Eso sí, sus usuarios tendrán que esperar hasta el mes de septiembre para ponerse al día. Entre las novedades del sistema operativo destaca un nuevo Quicktime -aplicación multimedia- que mejora su gestión y exportación de vídeos para diferentes servicios.
Lo que no tendrá que esperar es el nuevo navegador, Safari 4. En la compañía aseguran que es todavía más rápido en la carga de páginas que Chrome, el competidor lanzado por Google. Está disponible desde este lunes no sólo para Mac, también para Windows.
Renovación portátil
Los responsables de Apple también han hablado de sus afamados portátiles. Han anunciado una bajada notable en el precio de los MacBook y una mejora de su capacidad técnica. Tanto los de 13 como los de 15 pulgadas tendrán batería interna, más RAM, procesador más rápido, pantalla más brillante y una deseada novedad, el lector de tarjetas SD. Baja el precio del ultrafino MacBook Air hasta los 1.499 dólares (mil euros). Los de 15 pulgadas se pueden conseguir desde 1.699 dólares (1.200 euros) y los MacBook Pro de 13, que por primera vez reciben la denominación de pro con este tamaño, traerán 2 gigas de RAM y una tarjeta gráfica dedicada desde 1.199 dólares (800 euros).
fuente: El País
Apple lanza el nuevo móvil iPhone 3GS
Apple anunció ayer un nuevo modelo de su teléfono iPhone 3G, el iPhone 3GS, que será el doble de rápido, tendrá cámara de vídeo integrada y aparecerá el próximo 19 de junio en varios países, entre ellos España.
En su conferencia anual de programadores, la compañía estadounidense anunció la nueva versión del teléfono móvil, que permitirá descargar aplicaciones o contenidos multimedia en la mitad de tiempo que su precedesor, incorpora cámara de vídeo y una cámara de fotos de tres megapíxeles.
El vicepresidente de marketing de Apple, Philip Schiller que hizo de maestro de ceremonias en sustitución de Steve Jobs, explicó que el nuevo dispositivo tendrá un precio similar a su predecesor, el iPhone 3G. Así, costará 199 dólares (el modelo de 16 gigas) y 299 dólares (el de 32).
Sistema GPS podría fallar en 2010
El sistema GPS podría comenzar a fallar en 2010 por falta de fondos.
Según un informe emitido por el Gobierno estadounidense, se necesitan alrededor de U$S 2.000 millones para actualizar la red de satélites que permiten su funcionamiento. También advierte que “existe una alta probabilidad de que la red caiga por debajo del número de satélites requeridos para proveer el nivel de servicio.
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