1.- ¿Qué es el DNI ELECTRÓNICO?
El Documento Nacional de Identidad electrónico (DNIe) es el documento que acredita física y digitalmente la identidad personal de su titular y permite la firma electrónica de documentos. Es similar al tradicional, pero incorpora un pequeño chip donde guarda, de forma totalmente segura, tanto información como certificados electrónicos del titular. Cambia el soporte y está dotado de nuevas y mayores medidas de seguridad.
Si lo desea puede ampliar información sobre DNI electrónico en www.dnielectronico.es
Características físicas:
La tarjeta soporte del DNI electrónico es de policarbonato, un material muy resistente, de alta calidad y durabilidad, que permite el grabado de los datos con láser destructivo, lo que hace virtualmente imposible falsificar la impresión.
El Documento Nacional de Identidad tiene impresos los siguientes datos de filiación del titular: apellidos y nombre, sexo, nacionalidad y fecha de nacimiento.
La fotografía en blanco y negro tiene un holograma en la superficie. Relieves.
Número personal del Documento Nacional de Identidad y carácter de verificación.
Firma manuscrita del titular.
Número de serie del soporte y fecha de validez del documento.
Imagen cambiante grabada en láser.
Kinegrama. Es una característica desarrollada por la compañía suiza de uso exclusivo en los documentos de alta seguridad. Como el holograma, el kinegrama consiste en una estructura de difracción microscópica. La imagen, no obstante, no es tridimensional, como en el holograma, sino que al moverla muestra animaciones gráficas.
Características electrónicas:
Datos de filiación del titular.
Imagen digitalizada de la fotografía.
Imagen digitalizada de la firma manuscrita.
Plantilla de la impresión dactilar.
Certificado reconocido de autenticación y firma.
Certificado electrónico de la autoridad emisora.
Par de claves de cada certificado electrónico.
2.- Obtención del DNI ELECTRÓNICO
De acuerdo con la legislación vigente, la Dirección General de la Policía ( dependiendo del Ministerio del Interior) es la responsable de la expedición del DNI electrónico. La Dirección General de la Policía cuenta con 350 Oficinas de Expedición, que se irán adaptando progresivamente al nuevo contexto.
Validez de los certificados
Con independencia de la validez del DNI, los certificados electrónicos reconocidos incorporados al mismo tendrán un período de vigencia de treinta meses. A la extinción de la vigencia del certificado electrónico, podrá solicitarse la expedición de nuevos certificados reconocidos, manteniendo la misma tarjeta del Documento Nacional de Identidad mientras dicho documento continúe vigente.La pérdida de validez del Documento Nacional de Identidad (por caducidad, pérdida, sustracción o deterioro de la tarjeta) llevará aparejada la pérdida de validez de los certificados reconocidos incorporados al mismo. La renovación del Documento Nacional de Identidad o la expedición de duplicados del mismo implicará, a su vez, la expedición de nuevos certificados electrónicos. En caso de pérdida o robo, comuníquelo con la mayor inmediatez a la Dirección General de la Policía a través de las Oficinas de Expedición del DNI o de las comisarías de Policía, con el fin de que puedan ser revocados los certificados electrónicos incorporados al mismo.
3.- Elementos necesarios para el uso del DNI electrónico
Para la utilización del DNI electrónico es necesario contar con determinados elementos físicos (hardware) y otros digitales (software), que nos permitan el acceso al chip de la tarjeta y, por tanto, la utilización de los certificados contenidos en él.
3.1.- Elementos físicos (Hardware)
3.1.1 Equipamiento físico
El DNI electrónico requiere el siguiente equipamiento físico:
- Un ordenador personal, con tecnología Intel Pentium III o superior, o equivalente en AMD.
- Un lector de tarjetas inteligentes que cumpla el estándar ISO 7816. Existen distintas implementaciones, bien integrados en el teclado, bien externos, conectados vía USB, o bien a través de una interfaz PCMCIA.
3.1.2 Características del lector
Para elegir un lector que sea compatible con el DNI electrónico, debemos verificar que, al menos:
- Cumpla el estándar ISO 7816 (1, 2 y 3).
- Soporte tarjetas asíncronas basadas en protocolos T=0 y T=1.
- Soporte velocidades de comunicación mínimas de 9.600 bps.
- Soporte los estándares:
- API PC/SC (Personal Computer / Smart Card)
- CSP (Cryptographic Service Provider, Microsoft)
- API PKCS#11
Estas especificaciones suelen figurar en la caja de almacenaje, en el libro o manual de instrucciones, o en la página web del fabricante o vendedor.
3.1.3 Instalación del lector
La instalación física, es decir, su conexión al ordenador, es a través de un USB.
Una vez conectado, necesitamos configurarlo, es decir, instalar los drivers o controladores, para que el ordenador lo reconozca y pueda trabajar con él. Para ello, pueden seguir las instrucciones que acompañen a su lector.
3.2.- Elementos digitales (Software)
Los elementos digitales son programas o archivos que se encuentran en el ordenador.
3.2.1 Sistemas operativos
El uso del DNI electrónico es viable en los siguientes sistemas operativos:
- Microsoft Windows, en sus versiones Windows XP y Windows 2000.
- Linux.
- Unix.
- Mac.
3.2.2 Navegadores
Los navegadores, es decir, los programas utilizados para navegar por Internet, con los que es compatible el DNI electrónico son:
- Microsoft Internet Explorer (versión 6 o superior).
- Mozilla Firefox (versión 1.5 o superior).
- Netscape (versión 4.78 o superior).
3.2.3 Controladores / Módulos criptográficos
Para poder interaccionar adecuadamente con las tarjetas criptográficas en general y con el DNI electrónico en particular:
- En un entorno de Microsoft Windows, el equipo debe tener instalado un servicio que se denomina "Cryptographic Service Provider" (CSP).
- En los entornos UNIX / Linux o Mac podemos utilizar el DNI electrónico a través de un módulo criptográfico denominado PKCS#11.
Tanto el CSP como el PKCS#11 específico para el DNI electrónico pueden obtenerse desde la página de descargas del portal del DNI electrónico, www.dnielectronico.es/descargas/index.html. No obstante aquí le explican cómo descargar e instalar el CSP.
3.2.4 Obtención e instalación del CSP
Entramos en el portal del DNI electrónico, www.dnielectronico.es, y hacemos clic en enlace "Área de Descargas".
Hacemos clic en el enlace Software para Windows.
Este enlace facilita los drivers CSP para sistemas Windows, incluida la versión Vista.
Nos aparece una nueva ventana que nos ofrece la posibilidad de abrir o guardar un archivo comprimido, llamado DNIev2_5_0.zip.
Nosotros lo guardamos, por ejemplo, en el escritorio.
Una vez finalizada la descarga, lo descomprimimos y nos aparecen dos archivos:
- DNIev2_5_0.exe.
- DNIev2_5_0.exe.sign. Fichero a verificar en caso de querer comprobar la integridad del ejecutable.
Para instalar tenemos que ejecutar el primero de los dos archivos anteriores. Al hacerlo comenzará la instalación, proceso en el cual no tenemos que hacer nada, excepto esperar a que aparezca la ventana de Finalizar, tras la cual, el ordenador deberá reiniciarse. Le recomendamos que retire cualquier CD que tenga en la disquetera.
Tras el reinicio, y antes de que aparezca el escritorio y la barra de tareas, nos aparece una ventana, solicitándonos instalar un certificado llamado AC RAIZ DNIE, (Autoridad de Certificación Raíz del DNI electrónico)
La Infraestructura de Certificación (PKI, Public Key Infraestructure) del DNI electrónico está compuesta de una Autoridad de Certificación Raíz (AC RAIZ DNIE) y un conjunto de Autoridades de Certificación Subordinadas, entre las que se encuentran las de Ciudadano (AC DNIE 001), incluidas en el DNI electrónico. La primera garantiza la confianza de las segundas, por lo que la instalación de este certificado se hace imprescindible.
3.2.5 Obtención e instalación del PKCS#11
Entramos en el portal del DNI electrónico, www.dnielectronico.es, y hacemos clic en enlace "Área de Descargas".
Hacemos clic en el enlace Sistemas GNU/Linux y Sistemas MacOS.
Aquí encontrar un manual, "Documento con recomendaciones de instalación", en que se detalla los pasos necesarios para instalar y configurar en entornos UNIX.
4.- ACCESO CON DNI ELECTRÓNICO EN ING DIRECT
4.1.- Cómo utilizar el DNIe en ING DIRECT
Usted como cliente tiene la opción de utilizar el certificado digital del DNI electrónico como método de autenticación y acceso a nuestra Web.
Cuando accede a la página Web de ING Direct, www.ingdirect.es, en el "Acceso a clientes" se ha incluido un enlace para el acceso con DNI electrónico, por tanto, tendrá la opción de acceder mediante el sistema utilizado hasta ahora (introducir su número de documento, fecha de nacimiento y clave de seguridad) o mediante el uso del Certificado de Autenticación de su DNI electrónico (cumpliendo los requisitos descritos en el apartado anterior). Recuerde que este es un sistema alternativo a la identificación con clave de seguridad. Usted, en todo momento decide que sistema utilizar.
4.2.- Acceso con DNIe y recomendaciones
Para acceder con DNI electrónico, introduzca su DNI electrónico en el lector y a continuación pulse en "Entrar con DNI electrónico"
Después de algunos segundos, aparecerá la siguiente ventana emergente en la que deberá introducir el PIN/contraseña de su DNI electrónico, de esta manera, se tiene acceso a los certificados electrónicos contenidos en el chip de su tarjeta.
Posteriormente, y una vez que se ha accedido a los certificados, volverá a aparecerle la misma ventana emergente en la que se le solicita nuevamente el PIN de su DNI electrónico, de esta forma podremos garantizar su identidad.
De esta manera se completa el proceso de identificación y podrá acceder al área de clientes.
IMPORTANTE:
Clave de acceso personal PIN
Al entregarle el nuevo DNI, cada titular obtendrá una clave personal de acceso (PIN), similar a las de las tarjetas de crédito, necesaria para el uso de los certificados electrónicos incluidos en su DNIe. El PIN garantiza la confidencialidad de la información contenida en el chip del documento. El titular del DNI podrá cambiar su PIN en cualquier momento y cuantas veces lo desee, ya sea a través de INTERNET (en la dirección ww.dnielectronico.es) o en las Oficinas de Expedición del DNI. El PIN debe tener un mínimo de ocho y un máximo de dieciséis caracteres (letras, números o símbolos). Al activar su firma electrónica, recibirá un sobre con su clave personal (PIN) y una serie de consejos sobre la misma que les recomendamos tengan en cuenta.
Ante cualquier duda, puede llamar al Centro de Atención al Ciudadano 900 364 463, o visitar la Web www.dnielectronico.es
Recomendación
Una vez que haya accedido al área de clientes, es recomendable no mantener su DNI electrónico insertado en el lector.
ING ya permite la verificación del DNI electrónico y la firma digital FNMT
Etiquetas: DNI electrónico, DNI-E, DNIe, FNMT, ING, ING Direct
La inversión en I+D+i es “insuficiente”
Los empresarios catalanes tecnológicos suspenden al sector: la situación de las TIC en Cataluña es “más bien positiva” para el 44,3%, “fuertemente negativa” para el 37,7.
El I+D+i no está recibiendo las inversiones necesarias. Los empresarios catalanes del ámbito de las nueva tecnologías consideran que las cifras destinadas a este campo son “insuficientes” de forma global, suspendiendo a todos los agentes inversores.
La peor nota se la lleva la Administración: el gasto en I+D+i del sector público consigue un mediocre 3,5 sobre 10, tal y como concluye el informe Barómetro de las TIC 2009 que mañana presentará en Barcelona el Cercle Tecnològic de Catalunya y que contó con la participación de los empresarios TIC catalanes.
“Débil y muy frenado, esa es una de las características [del sector] aquí”, explica uno de los directivos encuestados. “Está muy fragmentado; todos creemos que sabemos hacer las cosas y todos queremos hacer las mismas cosas, y en lugar de unirnos, de juntar fuerzas, tenemos una tendencia a la fragmentación”, añade.
Los empresarios catalanes no sólo ven con malos ojos la inversión en I+D+i: tampoco aprueban con nota la situación general del sector TIC en la comunidad, que suspende por poco en la valoración general. La nota media sobre 10 no supera el 4,7: un suspenso alto, pero suspenso al fin y al cabo.
De hecho, para el 44,3% de los encuestados, el segmento catalán consigue una valoración “más bien positiva”, seguido de cerca por aquellos que lo ven bajo un prisma negativo. Para el 37,7% la situación es “fuertemente negativa” y para un 6,6 “muy negativa”, lo que arroja un balance final de un 44,3% de directivos que ven al sector de forma poco optimista.
El sector podría suspender por la mala situación de algunos de los elementos clave en su desarrollo. Los empresarios suspenden con un 4,5 las actuaciones políticas a favor del sector (a pesar de que un 36,1%, la cifra más alta considere que la legislación “más bien promueve” el mercado), con un 4,7 el uso del marketing y la promoción y tampoco aprueban la situación financiera (un 4,5, con predominio de los porcentajes que consideran “débil” o “muy débil” las cuentas de las TIC).
Como apunta uno de los directivos que participaron en el estudio, “el tema presupuestario, éste sí que es el gran reto. El grifo lo tienen las empresas madre”.
Fuente: Raquel C. Pico (siliconnews)
Retos Consultoría TIC 2009
Dentro de un contexto de mercado cada vez más competitivo y globalizado, donde se pierden las fronteras territoriales de las naciones a través de Internet, el mercado de la consultoría se enfrenta de manera especial a una constante necesidad de adaptación eficiente.
En época de crisis o recesión, esta necesaria evolución exige además retos mayores como fruto de la depreciación de los servicios y la drástica reducción en inversión en la que, en la mayoría de las ocasiones, recaen las organizaciones. En este paradigma, el mayor compromiso en la obtención de resultados, así como la voluntad de que éste -el resultado- influya positivamente en la mejora del negocio, se configuran como los grandes retos para la consultoría TIC en este 2009.
De Perogrullo sería obviar que en los incipientes y siempre constantes retos de la consultoría se halla la necesidad de incorporar equipos multidisciplinares formados por profesionales altamente cualificados con un nivel de competencias propio de las necesidades del siglo XXI. Este capital, además, debe ser equilibrado en sus funciones y costes, pues de lo contrario el paquete retributivo impediría la posibilidad de ser competitivo frente a nuestros voraces competidores.
Pero el reto de seguir existiendo en el 2009 no se satisface con un buen equipo de profesionales. El compromiso, la adecuación a la situación del mercado y, sobre todo, el valor tangible, son los auténticos retos a los que se enfrenta la consultoría TIC.
La obtención de soluciones que influyan directamente en la cuenta de resultados acaricia el paladar de las organizaciones, cada vez más necesitadas de fórmulas que refloten su posicionamiento y nivel de ventas. La consultoría debe elevar su valor revalorizándose por el ROI (retorno de la inversión), garantizando proyectos de un coste variable en función del beneficio repercutido, donde el fijo es el mínimo e indispensable para acometer el desarrollo y medirnos en coste a nuestra competencia.
Los plazos deben ser hoy más que nunca cortos y sólo en los proyectos inevitablemente grandes debe medirse por etapas, permitiendo y garantizando la confianza del cliente y de los resultados a obtener a lo largo de la consecución del proyecto.
En definitiva la consultoría debe ser hoy estandarte de modernidad y de necesidad del resultado. El equipo, el compromiso, el conocimiento, la metodología, la marca e incluso el precio son variables indiscutibles, pero, hoy por hoy, no ciñen la decisión de un cliente a la hora de contratar una consultoría en época de crisis.
El valor tangible y las métricas de ROI para obtener beneficio del trabajo encomendado son los auténticos retos que acompañarán a las consultoras en un mercado marcado por la recesión y la pérdida de posicionamiento en la mayoría de marcas y organizaciones. Sólo el trabajo bien hecho tiene unos claros resultados asociados y tangibles.
Etiquetas: Consultoría, Retos Consultoría TIC 2009, TIC
Microsoft compartirá la API de sus principales productos
Según informa la agencia EFE y comentan varios medios:"El gigante informático Microsoft anunció hoy que permitirá el acceso de los programadores a sus programas y productos con objeto de facilitar el desarrollo de software independiente. Con esta nueva estrategia, Microsoft sigue los pasos del buscador Google, que ha logrado un gran éxito al animar a los programadores a desarrollar programas para sus propias aplicaciones."
Según los medios anglosajones donde he encontrado la noticia (Microsoft to make more code public, Microsoft Promoting Interoperability), la maniobra no es que vaya a abrir su código, sino que publicará en su web documentación de referencia de los interfaces de aplicación (APIs) de sus programas más extendidos (supongo que eso incluye Windows y Office). La maniobra sorprende aún más si cabe, porque las noticias indican que Microsoft no solicitará el pago de licencias ni royalties u otras tasas para acceder a estos documentos. También se menciona específicamente que no se demandará a los desarrolladores de software libre por difundir la documentación siempre y cuando sea para uso no comercial.
Fuente:Barapunto.com
Santander ha puesto a la venta el centro comercial Plenilunio
Apenas dos semanas después de anunciar la cancelación de sus reembolsos dos años por la avalancha de peticiones, el fondo inmobiliario del banco Santander, Santander Banif Inmobiliario, ha dado inicio a su nueva política de desinversiones y ha puesto en venta el centro comercial Plenilunio, su activo más valorado, dijeron el martes dos fuentes conocedoras de la operación. Santander Banif va a dar mandato para la búsqueda de comprador para su centro comercial Plenilunio, dijo una de las fuentes. En la última valoración de los activos de Banif Inmobiliario publicada en diciembre, el centro comercial aparece como el activo más caro de su cartera, con un valor estimado de 319 millones de euros.
en miércoles, febrero 25, 2009
Etiquetas: centro comercial Plenilunio, Plenilunio, santander, vende
España podría enfrentarse a una depresión no vista desde los años 30, según Financial Times
LONDRES, 24 (EUROPA PRESS)
La economía española, víctima de la crisis económica global y del estallido de la burbuja inmobiliaria, podría llegar a tener que enfrentarse con una depresión nunca vista desde los años 30, según advierte el diario británico Financial Times.
En un reportaje titulado El dolor en España (The pain in Spain), el rotativo señala que "como el resto de Europa, España encara la perspectiva de algo peor que una recesión, una depresión de un tipo nunca visto desde 1930", y advierte de que los primeros síntomas de recuperación podrían no hacerse notar "al menos hasta la primavera de 2010".
En el caso de España, recuerda que la tasa de desempleo es la más alta de la Unión Europea y que ya hay más de tres millones de personas en paro, mientras que apunta que las principales compañías del sector inmobiliario del país, agrupadas en el denominado G-14, no iniciaron la construcción de ninguna vivienda en el pasado mes de diciembre.
Asimismo, el periódico apunta que los bancos españoles "pueden haber esquivado lo peor de la crisis subprime de EEUU, pero tienen sus propios problemas", puesto que cuentan con miles de millones en créditos que podrían transformarse en "malos" en su propio país.
De este modo, FT afirma que, aunque los analistas económicos no se ponen de acuerdo en pronosticar cuánto se contraerá la economía española en 2009, todos están de acuerdo en augurar que la recesión será "profunda y dolorosa".
En este sentido, Fernando Ballabriga, profesor de la escuela de negocios ESADE, pronostica que la dinámica potencial de la actividad económica española en los trimestres venideros tendrá "forma de L", lo que implica una pronunciada caída de la actividad en 2009 y quizás en 2010, para después mantenerse plana.
Por su parte, el presidente de Fibanc, Carlos Tusquets, admite que la dependencia del sistema financiero español del mercado interbancario y de la colocación de titulizaciones en el exterior provoca que "debido a la crisis de crédito ahora se sufra mucho para obtener financiación exterior".
Asimismo, el líder de CiU, Artur Mas, sugiere la necesidad de acometer algunas reformas como en el caso del mercado laboral, la Administración pública, el sistema fiscal y el modelo productivo, pero se muestra poco optimista respecto a la voluntad del Gobierno de llevarlas a cabo, por lo que vaticina que el país tendrá "un poco más difícil" salir de la crisis.
en miércoles, febrero 25, 2009
Etiquetas: Depresión Económica, España
Caso BMW
!El éxito de BMW en España durante los últimos años ha provocado una serie de cuestiones no siempre fáciles de explicar. Una de mis favoritas es la que se refiere a la teóricamente difícil compatibilidad entre un extraordinario crecimiento del volumen y el mantenimiento del carácter exclusivo de la marca al mismo tiempo.
La respuesta podría ser muy sencilla, debido a que no hay más secreto que basar el crecimiento en una adecuada explotación del potencial del segmento competitivo y en un cambio de percepción de la imagen de marca. Sin embargo, el esfuerzo que BMW Ibérica ha dedicado para conseguir tales resultados merece una explicación más detallada. La historia de la marca se dibuja como un factor esencial para comprender la filosofía que subyace en la concepción, diseño y fabricación de cualquier vehículo BMW.
Historia de BMW
Como muchos conocen, BMW se fundó en el norte de Munich en 1917 con el nombre de Bayerische Motoren Werke (fábrica de motores de Baviera) y fue el resultado de la fusión de dos empresas pioneras en el mundo de la aviación. El hecho de comenzar trabajando para la industria aeronáutica no es algo puramente anecdótico; tengamos en cuenta que a principios del siglo XX dicha industria se encontraba en pleno auge y atraía a los mejores ingenieros del mundo, a quienes aportaba un estímulo a su espíritu inventor. Fue, además, dicho origen el que creó el emblema de la marca, un círculo con dos cuadrantes blancos y otros dos azules que representan una hélice que gira.
El fin de la Primera Guerra Mundial supuso la primera crisis para una empresa cuyos únicos productos habían sido los motores de aviación. BMW decidió, entonces, diversificar su gama de productos, diseñando la primera motocicleta, la R32, cuyos principios básicos, desarrollados en 1923, mantuvieron su vigencia hasta los años noventa.
Cinco años después, BMW tuvo la oportunidad de entrar en el mercado del automóvil por medio de una operación que incluía la compra de una fábrica en Eisenach junto con la licencia para la fabricación de un utilitario llamado "Dixi", nombre del primer automóvil con la marca BMW.
A partir de entonces, la historia de BMW se convierte en una interminable lista de hazañas en el mundo de la aviación y en una sucesión de éxitos deportivos tanto en motos como en automóviles. Estos éxitos, unidos a las diversas circunstancias que desde el punto de vista empresarial vivió el Grupo BMW tras la Segunda Guerra Mundial, empezaron a forjar el espíritu de la marca: un esfuerzo constante por intentar lo aparentemente imposible, por superar limitaciones existentes y por abrir nuevos horizontes.
Fruto de dicho espíritu se creó una filosofía de fabricación basada en la innovación tecnológica y en la ingeniería, cuyo máximo exponente tuvo lugar en 1987, con la creación del Centro de Investigación e Ingeniería de Munich (FIZ), en el que más de 6.000 científicos trabajan en estrecha colaboración para conseguir que los productos que allí se desarrollan sean fieles a la promesa de marca, es decir, diseñar unos automóviles exclusivos, diferenciados desde el punto de vista tecnológico y con la característica común de ser disfrutados mientras se conducen.
La situación en la España de los noventa
Sin embargo, ésa no era la percepción que los consumidores españoles tenían hace pocos años. En efecto, a mediados de los noventa, BMW se había convertido en víctima de su propio éxito, que se había ido forjando durante la década anterior, al haberse asociado, de una manera más o menos espontánea, con los valores y perfiles más en boga del momento: los yuppies primero y más tarde los dinks (del inglés double income no kids).
Fue aquélla la época de los triunfadores, de los jóvenes profesionales altamente competitivos, ávidos de un éxito profesional rápido y a cualquier precio que abría las puertas al consumo de productos de lujo y, consecuentemente, al crecimiento y reconocimiento social. Las marcas comerciales quisieron aprovechar el momento y contribuyeron a transmitir y consolidar tales valores. En la comunicación de BMW, como en la de muchos otros fabricantes de automóviles, se hablaba en aquel tiempo de prestaciones máximas, de velocidades de infarto, de potencia insuperable y se hacía, además, con el tono frío y arrogante que describía al estereotipo de la época.
No obstante, la reunificación de Alemania, la caída del Telón de Acero, la Guerra del Golfo y, en definitiva, la crisis económica de principios de los noventa provocaron un inesperado y fulminante cambio de valores en la sociedad de consumo. Se produjo entonces un radical cambio de actitud hacia los productos de lujo: la euforia por poseer este tipo de artículos desapareció de la noche a la mañana, lo que se había considerado deseable se rechazaba, lo que había sido in se convirtió en out en cuestión de meses.
Fuente:(Ignacio Fernández-Simal y Fernández)
Etiquetas: BMW
La Crisis de la Web 2.0
"Los ciclos económicos o fluctuaciones cíclicas de la actividad económica, pueden definirse como las oscilaciones de la expansión a la contracción de la economía, que ocurren entre crisis sucesivas". Esta es la definición de ciclo económico que aparece publicado en la Wikipedia. Así mismo los ciclos económicos se caracterizan por constar de 4 fases: Ascenso, Descenso, Recesión y Reactivación.
De nuevo las bases de la economía vuelven a estar de radiosa actualidad, y una vez más Internet no es ajeno a este fenómeno. Tal como ocurrió en la primera etapa comercial de Internet, antes del pinchazo de la burbuja.com, y por tanto con anterioridad al fuerte ajuste producido en este sector se vuelven a dar algunos características similares, aunque esta similitud por supuesto ni siquiera se acerca a lo vivido en aquel momento, Internet es ya un sector mucho más maduro, y aquellos errores han evitado que se volviese a crear algo similar.
Sin embargo algunos factores como la sobrevaluación de ciertas acciones de empresas tecnológicas si se ha dado en algún sector de Internet, como es el caso de las redes sociales, sin salir de nuestro país recientemente Qualitas Equity Partners, la firma de capital riesgo participada por la familia Polanco, cierra la compra del 20% de Tuenti, la red social para jóvenes que más éxito tiene en la actualidad. Esta operación supone una valoración cada usuario registrado en Tuenti en 28 €. Si nos centramos en países como EE.UU. el boom de las redes sociales ha sido extraordinario y hace meses que este sector está atravesando dificultades. ¿Cuántas redes sociales horizontales sobrevivirán? después de alcanzar algunas valoraciones estratósféricas como ocurrió con la red social líder Facebook, así el valor de Facebook alcanzó los 10.000 millones de dólares, lo que significa valorar esa compañía en la mitad que Yahoo, y 66 veces los ingresos de 2007.
Serán las redes sociales lo que fueron los marketplaces respecto de la primera burbuja de Internet, y es que una vez más las tremendas expectativas que se han generado alrededor de las redes sociales, han provocado el crecimiento de los precios de estos proyectos, entonces se producen ventas de empresas o parte estas empresas con un valor irracional, esto coincide con la aparición de nuevos millonarios que se convierten en modelo a seguir en un mercado distorsionado, olvidándose de las máximas económicas y de perseguir un equilibrio financiero en la creación de cualquier compañía, lo que provoca el nacimiento de un gran número de proyectos, esta fase del ciclo se mantiene hasta que se provoca una crisis en el sistema que tarde o temprano acaba reventando por los excesos, en este caso provocado por la crisis de las hipotecas subprime y la burbuja inmobiliaria en España, en ese momento se empieza a cerrar el flujo de crédito barato, los bancos cierran el grifo, los inversores privados se retiran, el capital riesgo deja de invertir, y si a esto le añadimos que en contextos de crisis las empresas lo primero que hacen es recortar los presupuestos publicitarios, -- aunque el peso de Internet cada vez es mayor en el reparto del paste publicitario, esto ocurre dentro de un contexto de cada vez menor inversión publicitaria en general --, lo que acabará afectando a otra importante fuente de financiación de los portales de Internet, en muchos casos la única.
En este momento muchos proyectos e inversiones en Webs de Internet, por otra parte centradas en adquirir a toda costa millones de usuarios, dejan de ser rentables. En el caso de las redes sociales esto se ve agravado por el mal funcionamiento como soporte publicitario de las redes sociales horizontales o agregadores de noticias como Digg, meneame o Fresqui o aplicaciones como Twittter donde la intencionalidad del usuario no es buscar publicidad o comprar algo, a esto se añade la difícil segmentación en contenidos para anunciantes tan necesaria para los anunciantes.
Como dice Máximo Kinast, destacado columnista de WinRed en su artículo ¿Por qué Facebook no funciona?: "porque parte de la misma estúpida idea con que nació Terra. Mientras más variada sea la oferta, más gente nos visitará y los anunciantes ganarán más dinero porque venderán más." Máximo defiende que es una cuestión de marketing, lo que funciona en la red es 'one selling proposition' algo que si se da en portales verticales o redes especializadas.
Por otra parte empiezan a escucharse voces que auguran que muchos blogs y redes de blogs desaparecerán próximamente, un sector superado por el exceso de publicidad y la huída de las estrellas, castigado por Google y falto de originalidad.
Teniendo en cuenta lo comentado, parece que poco a poco entramos en la fase de descenso de esta etapa de Internet, calificada como Web 2.0, estos días leíamos como Mobuzz TV, la televisión online pionera en España, está a punto de cerrar, sin tener claro un modelo de negocio que le asegure unos ingresos operativos, y tal como asegura su fundador Anil de Mello "Mantener la programación de Mobuzz cuesta 50.000 euros al mes y ahora mismo no podemos aguantar hasta la próxima ronda de financiación", solo las donaciones de los usuarios de Mobuzz puede evitar que sea tal vez la primera víctima.
En este contexto es necesario reflexionar sobre nuestro modelo de negocio, tal vez sea necesario cambiar de estrategia, como en su día hizo Amazon, una de las iniciativas que ha sobrevivido y se ha consolidado tras la primera burbuja de Internet, o simplemente centrarse en sobrevivir, priorizar y optimizar costes e inversiones.
Fuente:Winred.com
29 consejos de emprendedores para emprendedores
Arrancamos la última semana de este primer mes del año, y queremos ofrecerte este compendio de buenos consejos que a lo largo del año fueron compartiendo con nosotros los emprendedores participantes de la sección Entrevistas a Proyectos de Internet. El orden del mismo es alfabético y esperamos te puedan resultar de provecho.
1. ALFONSO BELMONTE (
2. ÁLVARO SÁNCHEZ (
3. ANDRÉS RIVERA (
4. ANGEL BLESA (
5. CARLOS SÁEZ (
6. CARMEN FERNÁNDEZ (
7. DANI ALCARAZ (
8. DANIEL SALOM (
9. DAVID ORTEGA (
10. DIEGO LÓPEZ SALAZAR (
11. ENRIQUE ÁLVAREZ (
12. FERNANDO R. ORTEGA (
13. FERNANDO UJALDÓN (
14. FRANCISCO JAVIER LÓPEZ (
15. JORDI CATÁ (
16. JORDI PEREZ (
17. JOS DE SCHIFFART (
18. JOSÉ A. CRIADO (
19. IKER HURTADO (
20. IVÁN RUIZ SEVILLA (
1.- Crea un producto pensando en la rentabilidad. Hay que tener en cuenta que estamos en España y que la financiación no es comparable con la que hay en EEUU, por lo que tenemos que buscar rentabilidad lo antes posible para no quedarnos en el camino.
2.- Rodéate del mejor equipo posible. Una idea no es nada si detrás no existe un buen equipo. Crear un proyecto rentable en internet es realmente complejo, y para poder ejecutarlo debemos formar un equipo que se complementen unos con otros.
21. LORENA AMARANTE (
22. MIGUEL ÁNGEL DÍEZ (
23. OSCAR FEITO (
24. PABLO MARTÍNEZ (
25. RAÚL JIMÉNEZ (
26. RUBÉN BOUSO (
27. VILMA MEDINA (
28. WENCESLAO GARCÍA (
29. Y a modo de "bonus", la opinión desde WinRed.Com, del grupo Redgiga, MANUEL TRINCADO:
Que tengan en cuenta al menos un par de puntos:
1.- El proyecto debe enfocarse en la demanda que hemos encontrado, y sobre todo, que hemos contrastado lo máximo posible. En Internet hay muchas oportunidades, pero es mejor dejar de lado ideas o proyectos si no cumplen el anterior requisito. Podemos equivocarnos de salida, esto no es malo, pero si hemos detectado una oportunidad de negocio, debemos tener un equipo flexible para poder reaccionar a los errores.
2.- Visto la primera burbuja de Internet, y la crisis financiera actual, lo mejor es ajustar lo máximo posible nuestros recursos, apostar por alianzas, colaboradores, socios, etc. que nos permita tener un equipo lo más completo posible para andar el camino que nos permita alcanzar nuestro objetivo, así como llevar la mochila sin deuda o lo más ligera posible de deuda, muchos proyectos no tienen margen de maniobra por un excesivo endeudamiento inicial.
8 maneras "Low Cost" de conseguir clientes
Finales de febrero, poco a poco va el ferrocarril arrastrando el vagón para salir de la cuesta de enero, pero sigue siendo esencial acercar CLIENTES, aquí te acercamos 8 maneras de bajo costo para ello.
1. Revisa tu libreta de contactos y de ella elabora una lista de aquellos que puedan estar directamente interesados en lo que ofreces; hazles llegar tu "promo" más inclinado en los que ellos pueden ganar con tus servicios que en lo que tú vas a ganar. Si ofreces algo gratis, mejor.
2. Facilita las maneras en las que puede conocerse tu producto/servicio. Recuerda las muestras gratis que recibes de tal o cual producto cuando acudes al supermercado: si lo tuyo es bueno, una probada bastará para que el prospecto de cliente desee más.
3. No olvides el tocar puerta por puerta. Si bien se acostumbra ahora hacer esto mediante las campañas de marketing por email, sinceramente, ¿cuántas veces las hemos tildado de spam? El 99% de los casos. La promoción física y real, si tu negocio lo permite no debería dejar de contemplarse.
4. Acudir a las ferias comerciales de tu nicho no en plan expositor sino de networking, contactando empresarios, descubriendo sus necesidades y después acercarles alguna oferta interesante.
5. Incentivar el sistema de afiliados: si uno de tus clientes te acerca a un futuro prospecto, que luego se convierte en cliente, ¿por qué no ofrecerle al primero una especie de recompensa? Ten por seguro que aumentarás el "boca a boca" de su servicio/producto.
6. Aprovechar las festividades (navidad, vacaciones, festivos...) para lanzar alguna campaña fuera de lo habitual -promoción casa por casa, descuentos especiales, ediciones especiales del producto/servicio...-.
7. Aprovechar subastas, concursos, eventos altruistas participando con el aporte del servicio/producto que ofreces y recibiendo a cambio publicidad y difusión del mismo.
8. No dejes de lado la difusión-promoción que puedes conseguir a través de las redes sociales (Facebook, Twitter, LinkedIN, Youtube...), las cuales cada vez van ganando más espacio del tiempo de navegación de los usuarios.
Adaptación y traducción libre del artículo: 25 creative ways to gain new clients - biznik.
Etiquetas: clientes, clients, ganar clientes, low cost
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