El club de Transportes Metropolitanos de Barcelona regala por su primer aniversario 100 abonos anuales, 100 abonos semestrales y 165 abonos trimestrales.
Las participaciones se ganan mediante referencias, y cuantas más tengas, más opciones para el sorteo.
¿Que bien iría uno no?
Sorteo Abonos TMB
Club JOTMBE cumple 1 año y regala abonos
TMB regala abonos semestrales y mensuales
TMB, regala 50 abonos semestrales y 150 abonos trimestrales, para Metro y autobús. Si te registras conseguirás participaciones, una vez registrado, puede publicar en facebook, para compartirlo y obtener más participaciones. tienes hasta el 24 de Mayo a las 12h. Los ganadores se publicarán el 25 de mayo. Date de alta desde aquí y luego lee las condiciones en: http://jotmbe.tmb.cat/es/avantatges
Consupermiso (Publicidad no intrusiva)
Consupermiso Consupermiso es una iniciativa de publicidad no intrusiva concebida, desarrollada e implementada por iBrands Medios Interactivos, S.L. (antes formaba parte de ELOGIA), y consiste en el envío de e-mails temáticos en función de tus gustos, y remunerándote por recibirlos. (También te pueden enviar SMS de tu interés).
Con esa remuneración se pueden entrar en sorteos (PSP's, Ipod's etc..), dárselo a una ONG, enviar SMS gratis, o cobrarlos. El cheque se cobra a partir de 30 €.
También contiene un sistema de afiliación que te permite tener apadrinados, y obtener así más bonificación.
Para registrarse u obtener más información pueden mirar en el Banner de debajo
Sinceramente, hace tiempo que no lo uso, cobré mi primer cheque de 36€, y posteriormente, ya no usé más la cuenta de correo, así que no miraba la publicidad que me enviaban.
Ahora, por curiosidad, y ver si han hecho algo nuevo he accedido de nuevo, y veo, que se me han ido sigo generando ingresos (poca cosa...), así que en estos tiempos de crisis...porqué no seguir usándolo!, cualquier ayuda es bienvenida!.
Alta en consupermiso
Consupermiso
Consupermiso és una empresa que forma parte de ELOGIA, y consiste en el envío de e-mails temáticos en función de tus gustos, y remunerándote por recibirlos. (También te pueden enviar SMS de tu interés).
Con esa remuneración se pueden entrar en sorteos (PSP's, Ipod's etc..), dárselo a una ONG, enviar SMS gratis, o cobrarlos. El cheque se cobra a partir de 30 €.
También contiene un sistema de afiliación que te permite tener apadrinados, y obtener así más bonificación.
Para registrarse u obtener más información pueden mirar en el Banner de debajo
Aplicación para crear accesos directos U3
Recientemente he adquirido un USB con U3, y he probado varias formas de crear archivos ".u3p" (que no es más que un .zip renombrado, con la carpeta manifest dentro).
Pero he encontrado una herramienta que facilita mucho la labor, se trata de un programa que te crea el acceso directo U3 para usar el programa desde tu USB.
Ésta es la página del programa: http://usb.smithtech.us/projects/shortcut_creator.php
Espero que les sirva de ayuda
Tom Tom para Iphone ya disponible
La aplicación de TomTom para el iPhone 3G y para 3GS incluye un mapa de España y está disponible para descargar a través de http://www.tomtom.com/tomtom-app por 69,99 euros.
La versión de éste software para iPhone contiene la tecnología IQRoutes, el cual basa sus rutas en la experiencia real de millones de conductores para encontrar la ruta más eficiente.
Direcciones web de las Bolsas del mundo
Aquí les dejo las direcciones web de las bolsas del mundo:
Bolsa de Australia www.asx.com.au
Bolsa de Bermudas www.bsx.com
Bolsa de Barcelona www.borsabcn.es
Bolsa de Madrid www.bolsamadrid.es
Bolsa de París www.bourse-de-paris.fr
Bolsa de Bucarest www.bse.ro
Bolsa de Budapest www.fornax.hu/fmon/index.html
Bolsa de Bogotá www.bolsabogota.com.co
Bolsa de Buenos Aires www.bolsa.com.ar
Bolsa de Comercio de Santiago www.bolsantiago.cl
Bolsa de Valores de Guayaquil www.bvg.fin.ec
Bolsa de Valores de Lima www.bvl.com.pe
Bolsa de Valores de São Paulo www.bovespa.com.br
Bolsa de Valores de Río de Janeiro www.embratel.net.br/infoserv/bvrj/index.html
Bolsa Mexicana de Valores www.bmv.com.mx
Bolsa de Nueva York www.nyse.com
Bolsa de Caracas www.caracasstock.com
Bolsa de Chicago www.chicagostockex.com
Bolsa de Ginebra www.bourse.ch
Bolsa de Alemania www.exchange.de/index.html
Bolsa de Helsinki www.hse.fi
Bolsa de Hong Kong www.hkse.com.hk
Bolsa de Indonesia www.indoexchange.com
Bolsa de Estambul www.medyatext.com.tr/imkb
Bolsa de Italia www.borsaitalia.it
Bolsa de Johannesburgo www.jse.co.za
Bolsa de Corea www.kse.or.kr
Bolsa de Kuala Lumpur www.jaring.my/star/klse/klse.html
Bolsa de Lisboa www.bvl.pt
Bolsa de Londres www.stockex.co.ukim
Bolsa de Montreal www.me.org
Bolsa de Moscú www.re.ru
Bolsa nacional de La India www.nseindia.com
Bolsa de Nueva Zelanda www.nzse.co.nz
Bolsa de Oslo nettvik.no/finansen/kurser
Bolsa de Praga stock.eunet.cz
Bolsa de Singapur www.ses.com.sg
Bolsa de Estocolmo www.xsse.se
Bolsa de Taiwán www.tse.com.tw
Bolsa de Tel Aviv www.tase.co.il
Bolsa de Tailandia www.set.or.th
Bolsa de Tokio www.tse.or.jp/eindex.html
Bolsa de Toronto www.tse.com
Bolsa de Vancouver www.vse.com
Bolsa de Varsovia yogi.ippt.gov.pl/gielda
ReadyBoost: Usb como RAM
Con Windows Vista puede usar una memoria USB (Pen Drive) o cualquier dispositivo de memoria solida externa (Flash drive, SD Card, CF Card) como RAM temporal.
La tecnologia que ha hecho disponible Microsoft en Vista Ultimate se llama ReadyBoost. Con ella puede lograr ventajas como mejorar algo la velocidad de manejo de datos del sistema operativo (SO), algo especialmente útil cuando la memoria RAM de su PC es limitada (menos de 2GB).
El uso de memoria sólida externa tiene ventajas como:
- Es más rápida que la memoria virtual que usa el SO accediendo al disco duro ('swap memory').
- Puede ser más económica (y ciertamente menos complicada de instalar) que la memoria RAM interna.
Antes de explicar como activar el ReadyBoost, dos advertencias:
- Independientemente de cuanta memoria externa quiera usar como RAM, la interna de su PC tiene que, necesariamente, ser de 512MB como mínimo para que Windows Vista arranque (1GB para que funcione más o menos adecuadamente).
- Si su memoria externa no ofrece la velocidad de transferencia mínima requerida (por ejemplo si el USB es 1.0 en vez de 2.0), ReadyBoost no se activará para ese dispositivo.
Para que su memoria externa sea compatible con ReadyBoost debe cumplir con lo siguiente:
- La capacidad no puede ser menor de 256MB con un mínimo de 235MB de espacio disponible.
- Debe lograr un tiempo de acceso de 1ms o menos.
- Debe ser capaz de velocidad de lectura de 2,5 MB/s.
Otros puntos a tomar en cuenta:
- ReadyBoost solo soporta un dispositivo.
- El monto de memoria externa recomendado es de una a tres veces lo disponible en el RAM instalado en la computadora.
- ReadyBoost soporta NTFS, FAT16 y FAT32.
- Activar 'write caching' en el flash drive seleccionando 'Optimize for performance' en el 'Device Manager' del SO podría permitir el formateo en NTFS.
- Algunas marcas de memoria externa (o memorias muy usadas) pueden causar que no NTFS no funcione.
Como activar ReadyBoost:
- Colocar (enchufar) el dispositivo en la computadora.
- Abrir 'My Computer'.
- Click mouse derecho sobre el 'Removable Disk Drive' y seleccionar 'Properties'.
- Seleccione la opción de activar y defina la cantidad de almacenamiento que usará como RAM (recomendamos usar el 100%). Nota: ReadyBoost solo funciona con hasta 4GB. Dispositivos con mayor capacidad sencillamente no usarán el espacio adicional, el cual puede ser destinado para guardar datos. Si se desea usar los 4GB, debe indicarse así al configurar inicialmente ReadyBoost.
7 capítulos que no pueden faltar en plan de administracción de riesgos
¿Para qué sirve un plan de administración de riesgos, no es algo muy formal que se usa solamente en megaproyectos?.
Las respuestas son: sirve para comunicar riesgos a todos los involucrados, no es algo muy formal y no se usa solamente en megaproyectos. Si tu proyecto es pequeño también se puede usar. Es un documento corto de unas dos o tres hojas que debe tener por lo menos estos 7 capítulos:
1. Metodología: este capítulo describe cómo vas a manejar los riesgos en el proyecto. ¿Qué tipo de análisis probabilístico aplicarás para cada factor de riesgo? ¿Vas a contratar consultores? ¿Vas a contratar algún seguro? ¿Vas a analizar otros proyectos en la organización? ¿Vas a analizar algún factor externo que pueda influir en los riesgos del proyecto?
2. Roles y responsabilidades: este capítulo describe quiénes estarán a cargo del plan de administración de riesgos y quiénes serán responsables de ejecutar las respuestas al riesgo si los eventos de riesgo ocurren. Describe también quién es el Dueño del Riesgo para cada factor de riesgo.
3. Presupuesto: describe cuánto cuesta el proceso de administración de riesgo en el proyecto, y cómo se gastará en dinero asignado. El costo podría ser expresado por ejemplo en términos de horas dedicadas. El presupuesto se divide en una parte fija (las estrategias de minimización de riesgos, que se ejecutan siempre) y en un parte variable (las acciones de contingencia, que se ejecutan solamente si el evento ocurrió).
4. Tiempo: describe cómo se combinarán las tareas relacionadas a riesgos con el resto del cronograma del proyecto. Por ejemplo en este capítulo se puede comunicar que las reuniones de análisis de riesgos se realizarán después de las
reuniones de estado del proyecto, todos los viernes.
5. Puntuación: este capítulo describe qué sistema de puntuación se usará para clasificar a los factores de riesgo, y de qué forma se usará la escala de gravedad para reaccionar. Por ejemplo: “Los factores de riesgo se clasificarán en una escala de 1 a 10 por su gravedad. Un riesgo Grave es aquel con puntuación 8 o más”.
6. Tratamiento de riesgos: este capítulo explica qué factores de riesgo serán tratados en primer lugar, ya que la lista puede ser grande y algunos riesgos pueden quedar en monitoreo pero quizás no se traten. Por ejemplo aquí se puede decir: “Los riesgos de gravedad 8 o más que tengan más del 50% de probabilidad de ocurrencia serán tratados en primer lugar”.
7. Reporte de riesgos: este capítulo describe la forma y la frecuencia de reportar los riesgos a patrocinadores y demás involucrados. Por ejemplo: “Cada lunes a la mañana recibirán una planilla electrónica describiendo los cambios en la evaluación cualitativa y cuantitativa de los 10 factores de riesgo más importantes del proyecto”.
Escribe un documento así en el próximo proyecto y vas a ver que te servirá mucho, incluso si no se lo entregas a nadie. Te puede servir para ordenar tus pensamientos con respecto a los riesgos del proyecto y tenerlos en cuenta a lo largo de todo el ciclo de vida.
La pregunta de siempre: ¿Es aplicable? ¿Te ves haciendo esto el lunes a la mañana en tu próximo proyecto?
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